廣西豐林木業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家中外合資股份有限公司，成立于2000年，是廣西林業(yè)第一家也是唯一家在主板上市的企業(yè)，股票簡(jiǎn)稱“豐林集團(tuán)”，股票代碼601996。公司主要從事人造板和營(yíng)林造林業(yè)務(wù)，是廣西第一家中纖板的搖籃，客戶廣泛分布于定制及成品家具、木地板、木門(mén)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。公司“豐林牌”人造板廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外大型重要場(chǎng)所，同時(shí)遠(yuǎn)銷(xiāo)日本與歐洲，成為中國(guó)人造板的靚麗名片；公司擁有產(chǎn)權(quán)林地約20萬(wàn)畝。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，豐林集團(tuán)已經(jīng)作為人造板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)：中國(guó)人造板生產(chǎn)行業(yè)第2名、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)林業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
豐林集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”的優(yōu)秀林產(chǎn)品加工企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)的品牌和行業(yè)影響力得到進(jìn)一步提升，豐林集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)和管控力度上還顯得比較薄弱，需要利用數(shù)字化手段重構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管控能力，實(shí)現(xiàn)豐林集團(tuán)從單體企業(yè)向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
豐林集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋上游的營(yíng)林造林以及下游的人造板生產(chǎn)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，主要面臨的是如何提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控能力和降本增效能力的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
林業(yè)管理信息不能及時(shí)掌控
豐林集團(tuán)的林業(yè)公司以林業(yè)種植為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但是林業(yè)種植行業(yè)缺乏對(duì)征地，林班，成本，銷(xiāo)售全過(guò)程的系統(tǒng)管理過(guò)程，且林地養(yǎng)護(hù)、測(cè)量、巡查等信息傳遞不及時(shí)，不準(zhǔn)確，日常管理成本高。
原材料采購(gòu)計(jì)量的難度大
收購(gòu)木柴的傳統(tǒng)方法是稱重測(cè)算，所以許多不良供應(yīng)商都會(huì)想方設(shè)法往木柴中摻水，然后勾結(jié)收購(gòu)人員，不但對(duì)企業(yè)資金造成大量浪費(fèi)，高含水率的木片可能發(fā)霉腐爛，影響板材質(zhì)量，也導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。
公司基礎(chǔ)管理比較弱，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
公司各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如物料、BOM等，管理不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范、造成業(yè)務(wù)管理上的困難，也給信息化管理工作帶來(lái)諸多不便，同時(shí)也影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。
成本核算的精細(xì)化程度不高
豐林每一塊木板的成本，需要從研發(fā)，采購(gòu)，運(yùn)輸，生產(chǎn)，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)計(jì)算，分?jǐn)偭瞎べM(fèi)的計(jì)算過(guò)程也比較復(fù)雜，人工計(jì)算難度大，效率低；再加上原材料價(jià)格波動(dòng)大，成本計(jì)算比較困難，且企業(yè)對(duì)成本核算比較精細(xì)，對(duì)成本核算的準(zhǔn)確度要求高。
對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售管理比較原始
豐林集團(tuán)對(duì)于客戶（經(jīng)銷(xiāo)商）的管理比較原始，主要依靠企業(yè)高層與客戶線下維護(hù)關(guān)系的方式，缺乏對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用、返利、投訴等進(jìn)行嚴(yán)格的體系化管理，公司利益及聲譽(yù)的維護(hù)缺乏管理依據(jù)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低
豐林集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料的出入庫(kù)，半成品周轉(zhuǎn)等需要人工錄單處理，由于單據(jù)繁多，工作量大，導(dǎo)致信息滯后和庫(kù)存準(zhǔn)確率低，影響庫(kù)存存貨的核算，并且對(duì)成品后續(xù)的質(zhì)量追蹤也難以執(zhí)行。
豐林借助金蝶云星空平臺(tái)，建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理系統(tǒng)，以幫助集團(tuán)在各個(gè)管控領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，管控高效，快速鏈接，提升效率的要求。
建立林業(yè)管理系統(tǒng)，及時(shí)掌控全過(guò)程信息
林地大多在偏遠(yuǎn)山區(qū)，由于受到地域和環(huán)境的限制，日常管理信息采集比較困難。豐林借助金蝶云星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與手機(jī)移動(dòng)端和無(wú)人機(jī)進(jìn)行鏈接，解決現(xiàn)場(chǎng)人員是否巡護(hù)到位，考勤無(wú)法監(jiān)控，以及巡護(hù)現(xiàn)場(chǎng)信息無(wú)法及時(shí)有效反饋的問(wèn)題，方便林場(chǎng)內(nèi)部管理；林地測(cè)量采用無(wú)人機(jī)載激光雷達(dá)對(duì)林木進(jìn)行測(cè)量調(diào)查，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)分析，為林地經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。解決了之前靠人工實(shí)地點(diǎn)數(shù)、林地不均衡，造成測(cè)量偏差大的問(wèn)題；此外，還可以對(duì)林苗的種植及日常管理進(jìn)行記錄，包括樹(shù)苗的護(hù)養(yǎng)、澆水、施肥、養(yǎng)護(hù)班組等管理信息，實(shí)現(xiàn)從征地-生產(chǎn)-林班-成本-銷(xiāo)售的營(yíng)林造林全過(guò)程的信息化管理。
建立三維量方測(cè)量系統(tǒng)，解決行業(yè)計(jì)量難題
豐林集團(tuán)之前收購(gòu)木柴的傳統(tǒng)方法是稱重測(cè)算，所以許多不良供應(yīng)商都會(huì)想方設(shè)法往木柴中摻水，然后勾結(jié)收購(gòu)人員，不但對(duì)企業(yè)資金造成大量浪費(fèi)，而且含水率高的木片可能會(huì)發(fā)霉、腐爛，進(jìn)而影響人造板材的質(zhì)量。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，豐林建立了三維量方測(cè)量系統(tǒng)，并與金蝶云星空的采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，解決了在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的計(jì)量難題，在全國(guó)人造板行業(yè)率先采用激光三維測(cè)量，通過(guò)激光掃描，3D建模等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)木片體積的全自動(dòng)測(cè)量，精度達(dá)到千分之五，從根本上改善了生產(chǎn)原料含水率超標(biāo)的行業(yè)難題。
搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
在上系統(tǒng)之前，豐林集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)管理比較弱，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不規(guī)范，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量差，而且各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享，形成信息孤島。通過(guò)金蝶云星空平臺(tái)，豐林集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一的管控基礎(chǔ)，整合各個(gè)法人企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和全集團(tuán)一個(gè)數(shù)據(jù)中心，多個(gè)法人組織，多個(gè)核算組織的管理需求。
建立成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本精細(xì)化核算
通過(guò)應(yīng)用金蝶云星空平臺(tái)的產(chǎn)品成本核算功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本精細(xì)化核算，打通了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)整體的成本管控模式，打造了全業(yè)務(wù)鏈條的成本管理系統(tǒng)；通過(guò)基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用的分開(kāi)歸集，實(shí)現(xiàn)車(chē)間費(fèi)用的精準(zhǔn)核算；通過(guò)設(shè)置不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)不同費(fèi)用類(lèi)型的個(gè)性化分?jǐn)傂枨蟆?/p>
建立銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
為了擺脫傳統(tǒng)客戶管理模式的束縛，豐林使用金蝶云星空系統(tǒng)的銷(xiāo)售管理模塊，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶（經(jīng)銷(xiāo)商）的信用，返利和產(chǎn)品售后管理，為豐林的銷(xiāo)售模式的發(fā)展提供了一個(gè)方便的工具。目前使用的金蝶云星空系統(tǒng)的銷(xiāo)售模塊比較貼合豐林的實(shí)際，方便了用戶的日常管理, 也規(guī)范了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
建立智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效運(yùn)作
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作越來(lái)越繁雜，為了提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，豐林集團(tuán)通過(guò)WMS系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)每件產(chǎn)品的計(jì)劃和質(zhì)量全過(guò)程的信息追溯；通過(guò)對(duì)人造板膠水精確的配合比控制，提高制膠質(zhì)量；通過(guò)RFID設(shè)備自動(dòng)讀取信息、智能尋貨等功能提高工作效率。
搭建統(tǒng)一的信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息共享
以金蝶云星空系統(tǒng)為核心，搭建了統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)資料、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、規(guī)范核算政策；將原有的各公司間數(shù)據(jù)不一致、往來(lái)不一致、庫(kù)存不一致、基礎(chǔ)信息不一致等情況全部規(guī)范化、統(tǒng)一化。
業(yè)財(cái)融合一體化，提升企業(yè)綜合核算能力
以財(cái)業(yè)一體化為基礎(chǔ)，貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，業(yè)務(wù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證的比率93%以上，減少繁瑣手工錄入工作，財(cái)務(wù)人員的重心從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)變，提升綜合核算能力。
產(chǎn)供銷(xiāo)管理一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同
從上游的原材料供應(yīng)，鏈接到中游的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以及下游的服務(wù)等，打造產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，形成業(yè)務(wù)管理閉環(huán)。通過(guò)金蝶云星空林業(yè)管理+ERP+財(cái)務(wù)管理一體化平臺(tái)，打通企業(yè)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。“金蝶云星空的銷(xiāo)售模塊，較好的貼合了豐林集團(tuán)的銷(xiāo)售模式，大大提升了銷(xiāo)售部門(mén)的效率”，豐林集團(tuán)銷(xiāo)售部主管秦以芳有感而發(fā)。
數(shù)據(jù)查詢可視化，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)可視化分析，可了解企業(yè)的銷(xiāo)售、庫(kù)存，采購(gòu)、利潤(rùn)，以及生產(chǎn)等情況，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然，方便企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，提高企業(yè)降本增效的能力
運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化主要體現(xiàn)在：成本分?jǐn)傆?jì)算的精細(xì)化、經(jīng)銷(xiāo)商信用、返利管理精細(xì)化，以及生產(chǎn)投料的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤、以及倉(cāng)庫(kù)存貨的計(jì)算等。實(shí)現(xiàn)從需求，采購(gòu)，庫(kù)存、生產(chǎn)，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)計(jì)算的精細(xì)化管理，提高企業(yè)降本增效的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
打造豐林集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)6個(gè)異地工廠、27個(gè)法人組織之間的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理；將研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)打通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，大幅度提升組織運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型；推動(dòng)了差異化高端新產(chǎn)品的研發(fā)，帶動(dòng)了售后服務(wù)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型；通過(guò)金蝶云星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由ERP向EBC轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷(xiāo)商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我賦能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
基于鏈接客戶，幫助豐林集團(tuán)3800+家下游客戶/經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生更密切聯(lián)系；通過(guò)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售質(zhì)量投訴與銷(xiāo)售單據(jù)的關(guān)聯(lián)追蹤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追蹤系統(tǒng)化;；通過(guò)高效快捷地使用金蝶云星空系統(tǒng)，讓企業(yè)搭建了與員工、與供應(yīng)商、與客戶的互利共生平臺(tái)；通過(guò)WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，鏈接金蝶云星空平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存管理、讓每件產(chǎn)品的質(zhì)量信息得到全過(guò)程追溯；通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)和三維量方，保證了采購(gòu)成本的精確核算，實(shí)現(xiàn)了全程的成本控制；打通上游的林業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從征地-生產(chǎn)-林班-成本-銷(xiāo)售的全過(guò)程信息化管理。